• Autor: Daniel Sánchez Reina

    ¿A quién, cómo y cuándo confiar retos?

    ¿A quién, cómo y cuándo confiar retos?

    Hay que leer bien las señales que nos lanzan nuestros colaboradores. En el artículo de hoy me gustaría reflexionar sobre una situación a la que se enfrenta todo profesional con responsabilidad sobre personas: ¿a quién, cómo y cuándo confiar retos? La historia de Ana y Patricia, dos miembros de mi equipo en aquel entonces, ilustra […]

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    Provocar conflictos es positivo

    Provocar conflictos es positivo

    ‘ Hay que evitar el conflicto ’. Éste es el mantra predominante en la mayoría de las empresas actualmente. Es una lástima que se haya instalado la evitación del conflicto como un paradigma empresarial. Solo desde la generación del conflicto es posible crecer. Piénsalo. La única manera de sacarnos de nuestra situación actual, sea la que sea, […]

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    Los directivos deben hacer autocrítica en el verano

    Los directivos deben hacer autocrítica en el verano

    Se suele decir que las vacaciones están para descansar y no pensar en el trabajo. Y está bien, y así debe ser en general. Sin embargo, los jefes tienen en el verano los deberes que no hicieron durante el año. Me refiero al balance sobre su gestión. La tranquilidad que ofrecen las vacaciones, así como […]

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    Los altos directivos son altos

    Los altos directivos son altos

    Mido 1.62 metros. En mi condición de hombre y adulto, soy estadísticamente de estatura baja. Lo que comúnmente se conoce como ‘bajito’. Los bajitos sabemos bien que nuestra vida ha estado plagada de mayores dificultades que para los altos. Seguro que esta afirmación sorprenderá a la inmensa mayoría de la población, lo cual es absolutamente […]

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    Recomendaciones a los empleados del Banco Popular y a los integradores del Santander

    Recomendaciones a los empleados del Banco Popular

    Después de la muerte de un ser querido y de una ruptura amorosa, el temor al despido es la siguiente fuente de angustia, porque amenaza la estabilidad económica y el estatus. Por eso genera miedo. Y mientras dura esa incertidumbre, la productividad cae en picado porque nuestro cerebro está más ocupado en los pensamientos angustiosos […]

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    ¿Cómo gestionar a un nuevo empleado muy ‘energizado’?

    ¿Cómo gestionar a un nuevo empleado muy ‘energizado’?

    Imaginemos una empresa en la que, en un departamento concreto, desembarca un nuevo colaborador mucho más energético que el resto. Los motivos de esta energía no son relevantes (quizá está acostumbrado a trabajar muchas horas, o proviene de otro país donde dejó a la familia, a los amigos y al perro, y no tiene más […]

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    ¿Para qué sirve un mentor?

    ¿Para qué sirve un mentor?

    En la Odisea de Homero, cuando Ulises tuvo que partir hacia la guerra de Troya, confió a su fiel amigo Méntor la educación de su hijo, Telémaco. Así fue como el nombre de este personaje pasó a la lengua común como el equivalente a un preceptor o consejero experimentado. Así, un mentor muy relevante en […]

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    4 Motivos por los que se extingue un trabajador

    4 Motivos por los que se extingue un trabajador

    No dejo de sorprenderme sobre cómo los fenómenos de la naturaleza se replican en el ámbito empresarial. Es una constatación más de que pertenecemos al reino animal, por mucho que nuestra arrogancia de especie superior pretenda soslayarlo.   En biología, la desaparición de una especie puede deberse a los siguientes motivos: – Falta de adaptación […]

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    ¿De verdad quieres ser feliz en tu trabajo?

    ¿De verdad quieres ser feliz en tu trabajo?

    Hace unos días me invitaron a impartir una ponencia sobre motivación a un colectivo de médicos en Madrid. Al comienzo de mi charla leí en sus caras avidez por encontrar respuestas. Deseaban una receta infalible para aumentar su motivación. No comparto el aforismo que dice que la motivación debe traerse puesta de casa. Hay entornos […]

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    Grave peligro: gobernar un país como si fuera una empresa

    Grave peligro: gobernar un país como si fuera una empresa

    Mantengo la tesis de que quien gobierna un país como si de una empresa se tratara, es un potencial peligro para la democracia y el estado de derecho. En este artículo voy a demostrarlo. Los directivos, mandos intermedios y en general cualquier profesional con responsabilidad sobre personas, estamos sujetos a un permanente estado de dilema. […]

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