• Autor: Daniel Sánchez Reina

    Infelicidad Laboral

    La infelicidad laboral es una ruina.

    Los secretos del mundo empresarial. – Capítulo 1: “La infelicidad laboral es una ruina.” ¿Dices que te llamarían loco si plantearas que eso de ir cada día a la oficina no es necesario? Probablemente. muchos no se atreverían a plantearlo. Te diré sin embargo, que hay dos tipos de personas: las que crean el cambio […]

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    asertividad

    Estrategia para ser más asertivos

    La asertividad se define como la habilidad para ser claros, francos y directos, diciendo lo que se quiere decir, sin herir los sentimientos de los demás, ni menospreciar la valía de los otros, defendiendo los derechos propios y los ajenos. La asertividad tiene una relación directa con la autoestima. Las personas que no se consideran […]

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    liderazgo, inteligencia emocional, dudar, determinación

    ‘Duda’ y ‘determinación’ son compatibles

    Hoy quiero compartir contigo una experiencia personal que me ha inspirado este artículo. Escribir sobre liderazgo empresarial tiene sus riesgos. Ineludiblemente cada cual llevará las lecturas al terreno que le resulta más familiar, el suyo, contextualizándolas según las vivencias propias. Y desde ahí se emitirá la crítica, basculando desde la adhesión hasta el rechazo. Las […]

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    ¿Por qué el 90% de las empresas fracasan en su estrategia?

    ¿Por qué el 90% de las empresas fracasan en su estrategia?

    Hace algunos años la revista Fortune publicó un artículo en el que sostenía que tan solo un 10% de las empresas consiguen implantar su estrategia exitosamente. Es decir, 9 de cada 10 empresas fracasan en la ejecución de su estrategia. Es un dato preocupante. Imaginemos el potencial que estamos tirando a la basura. Imaginemos cómo […]

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    ¿A quién, cómo y cuándo confiar retos?

    ¿A quién, cómo y cuándo confiar retos?

    Hay que leer bien las señales que nos lanzan nuestros colaboradores. En el artículo de hoy me gustaría reflexionar sobre una situación a la que se enfrenta todo profesional con responsabilidad sobre personas: ¿a quién, cómo y cuándo confiar retos? La historia de Ana y Patricia, dos miembros de mi equipo en aquel entonces, ilustra […]

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    Provocar conflictos es positivo

    Provocar conflictos es positivo

    ‘ Hay que evitar el conflicto ’. Éste es el mantra predominante en la mayoría de las empresas actualmente. Es una lástima que se haya instalado la evitación del conflicto como un paradigma empresarial. Solo desde la generación del conflicto es posible crecer. Piénsalo. La única manera de sacarnos de nuestra situación actual, sea la que sea, […]

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    Los directivos deben hacer autocrítica en el verano

    Los directivos deben hacer autocrítica en el verano

    Se suele decir que las vacaciones están para descansar y no pensar en el trabajo. Y está bien, y así debe ser en general. Sin embargo, los jefes tienen en el verano los deberes que no hicieron durante el año. Me refiero al balance sobre su gestión. La tranquilidad que ofrecen las vacaciones, así como […]

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    Los altos directivos son altos

    Los altos directivos son altos

    Mido 1.62 metros. En mi condición de hombre y adulto, soy estadísticamente de estatura baja. Lo que comúnmente se conoce como ‘bajito’. Los bajitos sabemos bien que nuestra vida ha estado plagada de mayores dificultades que para los altos. Seguro que esta afirmación sorprenderá a la inmensa mayoría de la población, lo cual es absolutamente […]

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    Recomendaciones a los empleados del Banco Popular y a los integradores del Santander

    Recomendaciones a los empleados del Banco Popular

    Después de la muerte de un ser querido y de una ruptura amorosa, el temor al despido es la siguiente fuente de angustia, porque amenaza la estabilidad económica y el estatus. Por eso genera miedo. Y mientras dura esa incertidumbre, la productividad cae en picado porque nuestro cerebro está más ocupado en los pensamientos angustiosos […]

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    ¿Cómo gestionar a un nuevo empleado muy ‘energizado’?

    ¿Cómo gestionar a un nuevo empleado muy ‘energizado’?

    Imaginemos una empresa en la que, en un departamento concreto, desembarca un nuevo colaborador mucho más energético que el resto. Los motivos de esta energía no son relevantes (quizá está acostumbrado a trabajar muchas horas, o proviene de otro país donde dejó a la familia, a los amigos y al perro, y no tiene más […]

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